COMITÉ SOCIAL D’ADMINISTRATION DE RÉSEAU
DU SERVICE DE SANTÉ DES ARMÉES (CSA R-SSA)

DÉCLARATION LIMINAIRE

PARIS, Le 25 juin 2025

Monsieur le Président,Mesdames, Messieurs,

Le Service de Santé des Armées (SSA) est aujourd'hui à un carrefour critique. Face aux exigences évolutives du ministère des Armées et à un contexte géopolitique tendu, le SSA est contraint à des transformations incessantes. Il doit simultanément redoubler d'efforts et d'ingéniosité pour maintenir son attractivité et accomplir ses missions vitales.

Nous l'avons déjà souligné : les changements organisationnels ont des répercussions directes et indirectes sur le personnel. La suppression ou la création de postes, les modifications de fonctions, et les réorganisations sont des sources majeures de stress, d'autant plus en l'absence d'un accompagnement adéquat.

Aujourd'hui, l'Alliance Défense CGC et CFTC Défense exprime une inquiétude supplémentaire : l'émergence du numérique, désormais perçu comme l'unique priorité du ministère. Un enjeu majeur, y compris pour le SSA, comme en témoigne la Une du dernier numéro spécial de « Médecine et Armées ».

Cependant, à force de focaliser l'attention sur cette révolution numérique – pierre angulaire de tous les discours et ambitions ministérielles – d'autres métiers essentiels sont invisibilisés. C'est le cas de ceux du SSA, exercés 24h/24 et 7j/7 par des femmes et des hommes dont le rôle est indispensable, voire vital. Il est également paradoxal de constater que, dans le même temps, ces outils numériques soient si peu accessibles pour les agents du SSA.

Tout en reconnaissant pleinement l'enjeu stratégique que représente le numérique, l'Alliance Défense CGC et CFTC Défense affirme qu'il est inconcevable que la Santé en pâtisse. Elle ne doit en aucun cas être utilisée comme une variable d'ajustement, mise à l'honneur lors d'un péril sanitaire et reléguée dans l'ombre une fois la crise passée.

L'Alliance Défense CGC et CFTC Défense refuse que les personnels civils du SSA deviennent les parents pauvres du Ministère des Armées, sacrifiés sur l'autel d'un coût d'opportunité. Nous demandons donc avec insistance des mesures fortes de rééquilibrage de la politique de rémunération au sein de notre ministère, afin de reconnaître équitablement l'engagement et les compétences de l'ensemble des personnels.

Si le discours de la DRH-MD concernant l'alignement des rémunérations sur le secteur privé pour attirer des experts du numérique est compréhensible, il est impératif d'appliquer le même principe pour les corps de la santé, à minima en s'alignant sur la Fonction Publique Hospitalière (FPH).

Par ailleurs, comment expliquer que les personnels soient toujours en attente du paiement de la revalorisation de l'indemnisation du travail de nuit, mesure pourtant actée depuis le 1er janvier 2024 ? De même, il est inadmissible de constater le statu quo persistant sur la Prime de Service des Paramédicaux, gelée depuis 2020.

Le manque d'attractivité est tel que même les postes de titulaires à pourvoir ne trouvent plus preneurs. Cette situation engendre un recours constant à des emplois précaires via des CDD ou laisse les postes vacants, reportant la charge de travail sur le personnel en place.

Compte tenu de la difficulté avérée à recruter, notamment dans la filière paramédicale, l'Alliance Défense CGC et CFTC Défense relève que la ressource humaine existante est un bien inestimable pour le fonctionnement du Service. Il est donc impératif de la préserver, voire de la "chouchouter", pour garantir une efficacité optimale.

Ces agents, dévoués au service des autres, attendent en retour un soutien, notamment en matière de gestion administrative, qui leur permettrait de se consacrer pleinement à leur cœur de métier. Nous avons déjà mis en lumière, par le passé, les difficultés qu'ils rencontrent dans le traitement de leurs dossiers administratifs et pour l'accès à la formation, pourtant obligatoire pour les professionnels de santé et essentielle pour leur évolution professionnelle. Nous ne pouvons que rappeler que ces carrières sont actuellement en stand-by en l'absence de publication des tableaux d'avancement 2024, alors que les travaux pour 2026 sont déjà en cours pour les autres corps du ministère…
Pour autant, Monsieur le Directeur, l'Alliance Défense CGC et CFTC Défense choisit de transcender sa déception pour ne pas abandonner toute ambition vers un « meilleur ».

C’est pourquoi, nous souhaitons vous faire part de notre satisfaction concernant l’organisation de la première réunion sur les parcours professionnels qui permettra une construction collaborative de ceux-ci. Nous remercions vos équipes pour les actions menées auprès de la DRH-MD pour l’obtention de mesures catégorielles, même si celle obtenue était attendue par les agents depuis plus de 10 ans.

En tout cas, nous les encourageons à continuer dans ce sens et nous vous demandons à nouveau de bien vouloir nous éclairer sur les actions concrètes qui seront mises en œuvre pour améliorer la situation de vos personnels civils dans un avenir proche.

Nous vous remercions de votre attention.